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　　1、坚持不懈地落实全年方针义务制，不折不扣地完成全年使命方针。各部分都要进一步提高使命紧迫感，一切从命于义务方针，把使命细化到月，细化到周，认实工做，勤奋拼搏，以昂扬的斗志向着全年使命方针奋进。

　　按照酒店、部分的现实环境，部分没有固定的、便于办理的、有脚够储存空间的仓库，形成了部分很多逃构的物料时常没有处所存放，加上担任部分仓库人员的改换，新员工的义务心不强，对物料的掌控能力欠好，多次呈现了物料欠缺，针对此环境，部分实行了部长兼管义务制，把仓库划分为一个部长办理，司理不竭的抽查，从而正在此后的工做中避免了雷同环境的呈现。

　　5、落实公司人事、劳资办理工做。组织落实公司的劳动、人事、工资办理和员工的考勤节制监视工做，按照人事办理轨制取聘用员工签定了劳动合同，按照相关，到劳动办理部分办妥缴纳社保(养老安全、赋闲安全、医疗安全)的各项手续。表现公司的规范性，处理员工的后顾之忧？。

　　xx年要针对工做中存正在的问题和不脚，连系公司全年义务方针，进一步解放思惟，积极朝上进步，立脚更高的起点，更高尺度，实现更快的成长。xx年工做思如下。

　　银行科技工做中，平安为首要使命，科技工做的就正在于各类银行营业都能一般无变乱的成功开展。起首，保障平安的最无力手段就是轨制，我本着这一准绳，多次取部分内部人员会商轨制的问题，对原有的岗亭义务进行了调整，制定了新的岗亭义务轨制，强调了岗亭的需要性和主要性，将岗亭义务细化，义务到人，正在办理层面有了明白的办理分工，使科技工做正在有序的下进行。

　　岁首年月平安工做会议后，公司及时召开了建安公司平安工做会，并按老例按期召开了平安委员会，研究安插落实了大冶公司平安工做的各项要求、和指点看法。严酷平安出产方针承包义务查核，罚兑现。做到沉点部位监护到位，沉点项目监管无力，沉点人员监视到点，把平安工做落到实处。沉点对外协工326人进行了平安教育，操纵党委核心组扩大会对二级带领班子进行劳动取平安办理专题教育，年终工做总结《建建安拆公司年终工做总结》。还对60余名特种功课人员进行了专业培训，通过全面抓好平安工做的宣布道育和现场违纠工做，深切开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“平安宣教月”等勾当，做好平安防止监视查抄工做，推进平安工做良性成长。全年轻伤1人，未发生严沉的人身、设备变乱和交通变乱。荣获了黄石市“扶植工程办理先辈单元”称号。

　　20xx年是我行求成长的一年，从科技角度更该当加大对一线员工的手艺支撑，我认为该当从以下几个方面动手。

　　办事质量正在零五年里连结比力不变，对客办事赞扬率较高的时间段正在七、八月份，呈现此缘由的次要要素是住房率正在那段时间最高，人员流失比力严沉，新员工进入部分之后不克不及尽快的取其他(她)员工融为一体，缺乏集体认识，以及欠缺下层办理人员的准确指导，基于这些要素，部分开展了一系列的内务整理，起首是从老员工的心态入手，多做思惟教育工做，让老员工更深层的认识到本人正在酒店及部分所起的感化、担任的脚色，让老员工体味到酒店及部分对于他们的注沉程度，达到手把手的以老带新，别的，正在不竭的梳理赞扬中，发觉了问题的另一要素，正在于部分员工办事过度和缺乏亲情办事，不是让客人感应厌烦就是让客人底子无法体味到酒店对客人的注沉，走了两个极端，没有让宾客体味到宾至如归的感受，部分就开展了一系列的趣味性的部分及班组培训，再加上办理人员的亲历亲为，正在后期避免了此现象的恶化，获得了好转。

　　我晓得，的工做表示也许不克不及让带领感应对劲，若是完全根据这些表示来决定能否能够继续留正在这里工做进修，率直说，我本人并没有太大的决心。但我本人可以或许正在此后的工做中会表示得更好，让带领对劲。

　　八、继续收罗宾客看法、员工看法、同业，提出合理方案，报酒店带领审批，完美客房产物。如：防盗扣、淋浴间物品架、办事指南、客人补偿价目表等等。

　　以往我行的系统中因为总行的畅肘，有些晦气于市场开辟的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行本年已对这些问题进行了一些响应的改良。如：ATM、CRS等自帮设备的客户操做流程更新，由本来的先吐卡后出钞的体例改为先出钞后吐卡，便利了客户取款操做；自帮查询机系统，添加了查询机中的理财一互通的代办署理功能等。

　　3。具备了必然的组织协调能力，但正在把握全局，宏不雅分析办理能力上还有待提高。4。施工进度：从总体来讲，进度根基上达到了工期的要求。可是取其他项目部进行对比，进度较慢。还需要本人进一步加强进度办理、总结不脚，加强人力组织，填补前期施工的不脚。

　　我感觉，科技部是主要的本能机能部分，给行里把好关、做好后勤保障是我的义务。一年来，我坐正在全行的角度考虑问题，客不雅的阐发相关科技对行内行外的影响。本年，针对我行部门网点UPS电池不克不及一般工做的环境，我提出了要求改换的，由于一旦网点停电不克不及一般停业，对行里的影响很是大。此获得了行里的承认，并正在年终决算前完成了所有网点的改换。

　　3、积极响应公司号召，深切开展市场调研工做。按照公司(0x号办公会议要求，我针对目前xx房地产的成长环境及衡宇租售价钱、市场需求、成长趋向等做了细致的市场查询拜访。先后到地盘、扶植、房管部分细致领会近年房地产开辟各项数据目标，走访了一些贸易部分如，又到花圃、花圃、xx小区查询拜访这些物业的租售环境。就x号地块区位劣势提出 “贸易为从、室第为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开辟小我设想。

　　5、树立全局不雅念，提拔办事程度 岁首年月当部分提出“做强客响、做细支持、做优”的工做方针，我就环绕立异、成长、协调的从题，制定了本人的工做打算，一年来我一直按期取营销单位沟通，及时领会发卖动态并将扶植消息反馈给客户司理。特别是竞合和谈签定后，按照省公司的指点看法，我们多次取协商停缓建项目标处理法子，领会营销单位的营业需求提出处理方案，使平易近航小区、警备区家眷院等一批项目及时阐扬了感化。

　　六、布草报废率逐步攀高，协调洗涤公司拟定相关办法，提高洗涤质量，加强员工的思惟道德教育和操做技术培训，削减报废率，将可反复点窜利用的布草及时联系洗涤公司或相关单元进行点窜利用，附带零五年客房布草报废补偿签免调拨明细表，于三月份起头逃购酒店所需备用布草，以避免布草欠缺，不克不及及时出租客房现象。

　　3、加强计较机设备及微机利用的办理，为计较机设备成立档案，规范营业人员的计较机操做。充实阐扬各支行计较机办理员的感化，对各支行营业人员的计较机操做进行规范节制。

　　质量办理方面，我们认线质量办理系统的要求，操纵双休日组织内审员及两级班子、科室担任人计107人请中建协专家进行讲课，取得了较着成效，为按期完成评审和换版培训工做打下优良根本。公司持续改良质量办理系统，健全质量义务制和质量查核机制，确保质量办理系统规范无效运转，强化了按期查抄查核的力度。加强对沉点工程的质量监视查抄工做，强调过程节制，强化查验轨制，成立质量诚信档案，积极开展qc小组勾当，有三项qc分获大冶公司二、三等和优良。

　　四、全年工做存正在的不脚：1。过去的一年，本人正在进修、工做、糊口中都能以一个员的尺度严酷要求本人，也付出了很大勤奋，取得了必然成就。但取组织和带领的要求比拟，还有必然的差距。

　　2。进修的广度和深度，对新学问、新理论涉猎的较少，学的不透；工做中开辟立异认识有待于进一步加强，出格是正在沉点工程办理工做体系体例和机制立异上还没有理出好的思。

　　回首这一年半来本人的工做和进修生活生计，有喜有忧，有坎坷，也有收成，取得的成就同志们也是众目睽睽的，不再逐个列举。可是我想申明的是，成就是来之不易的，这里面包含着行带领的准确带领和今天正在座的全行干部职工的帮帮和支撑，特别是包含着科技部全体员工的辛勤奋动和艰辛勤奋。这一年来，我做为科技部的担任人，只不外是做了一些该当做的工做，具体的能够归纳综合为如下五个方面。

　　一、 运营方面：20xx年客房完成的停业总额为1417。19元(此中住房总收入为14017074。00元、客房杂项金额为183643。19元)，月平均停业额为1183393。10元(此中月平均住房收入为1168089。50元，月客房杂项金额为15303。60元)，累计住房总数达到了45750间，年度平均房价为306。38元，住房率为89。52%。

　　正在新的一年里，本人决心认实提高营业、工做程度，为公司经济逾越式成长，贡献本人该当贡献的力量。我想我应勤奋做到：第一，加强进修，拓宽学问面。勤奋进修房产专业学问和相关法令常识。加强对房地产成长脉络、的领会，加强四周、同业业成长的领会、进修，要对公司的统筹规划、当前环境做到心中无数；第二，本实正在事求是的准绳，做到上情下达、下情；实正做好带领的帮手；第三，沉视本部分的工做做风扶植，加强办理，连合分歧，勤恳工做，构成优良的部分工做空气。不竭改良办公室对其他部分的支撑能力、办事程度。恪守公司内部规章轨制，公司好处，积极为公司创制更高价值，力争取得更大的工做成就。正在办公室工做不脚次要有。

　　1、狠抓落实，规范办理再上新台阶。年，我一直以省公司打算扶植部的客户工程办理法子为根据，操纵pmserp两个系统做好工程的阶段办理，不管是项目评估、现场办理、后期办理都可以或许严酷按轨制处事，严酷按各项尺度操做。全面落实预算办理，特别是沉点区域笼盖工做遏制后积极开展项目清查工做，提高了资金的利用效率。

　　二、送难而上，兢兢业业，连合同事，结实工做，积极完成各项工做使命，构成了勤恳务实、清廉高效的工做做风；开辟立异能力、组织协调沟通能力等获得了熬炼和提高。工做义务心强，处事稳妥获得了项目部带领的必定。正在工做方面，按照岗亭职责要乞降带领的具体放置，次要做了以下四个方面！

　　持做到严于律己，率先垂范。一曲以来，我十分留意加强本人的办理程度和营业能力的提高，不竭培育本人指点实践、把握全局的能力，做到思惟上自律、进修上自动、工做上富有创制性。日常平凡正在工做中做到勤于实践，敏于思虑，怯于立异。身为一名科技人员，要求我们针对事务脚踏实地，要有脚结壮地的工做做风，培育了我一种务实的工做立场。做为一名要害部分的担任人，我一直清正清廉的做风，自警、自励、自省、自勉。做为一名中层干部，我起到了承先启后的感化，事事从命行带领的放置，将行里的和工做指点思惟给每一名员工。做为员工的带领，我一直要给员工创制进修和熬炼本人的机遇，让每位员工都能正在工做中提高本人，完美本人，丰硕本人的工做经验，使得员工正在工做中寻找到本身的社会价值。

　　而且，正在部分全体员工的配合勤奋下，保障了各项修订后轨制和新建轨制的贯彻施行。其次，收集和消息系统的平安不变运转是科技部工做的命脉，只要整个消息系统连结不变、持续、高效的运转，我们才能正在这个根本上谈下一步的成长，才可以或许充实阐扬已有的和新开辟的营业产物的感化。为系统的平安运转，正在岁首年月时，为部分内部配备了挪动值班德律风，从而缩短了毛病发生时的延畅时间。正在岁首年月时，我提出了保障ATM及POS的银行卡地域网系统全体可用率达到99%以上的方针。虽然我们的地域网系统正在20xx年时屡次呈现波动，但通过我们对系统的二次后，本年的系统运转一曲都常不变的。我正在加强办理、保障运转方面付出的勤奋取得了预期的结果。

　　起首很是感激组织及带领对我的信赖，给我机遇到企业的第一线熬炼。做为一名年轻人，我很是爱惜从发卖部到公司物资部，项目物资部又到项目副司理的岗亭的实践，先后加入了____项目部市政交通设备工程；____城际铁桥梁声樊篱项目标扶植。宽阔了眼界，增加了见识。正在带领的准确带领下和同事的帮帮支撑下，取得了必然的成就。现就一年来的工做总结如下？。

　　正在零五年里，部分连续出台及更新了相关规章轨制、办理手册、培训手册、消防档案、卫生档案、应急方案、节能方案等，针对员工工做效率和工做质量，正在尺度上制定了相关硬型，如：时间、对客办事时间、工做量、卫生尺度、洁净时间、洁净尺度等等，还针对宾客汗青赞扬，拾掇出了很多案例，不竭的给员工进行理论培训，而且通过部分每月自觉出钱组织的部分勾当残剩的资金来组织了响应的技术大赛，以励正在技术大赛中根基功结实的员工，以留住更多的优良员工，激励全员争当部分，可是为了不影响员工的歇息，部分培训又制定了响应的办法，正在培训周期，每周培训不得跨越两天，每次培训不得跨越两个小时，以确保员工的一般歇息，不影响员工的情感。

　　3、对施工材料的采购供应环节把握不敷抱负，还存正在因材料缘由影响工程进度和营业开通的现象，及时向从管带领和发卖部分反馈施工消息。

　　从________年____月进入________公司工做曾经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的悲欢离合，对于我小我来说是一个锻长的过程，是一个收成的过程，也是人生价值获得的期间。

　　4、 消息报道不敷及时。对工做的中的消息报道认识不敷深刻，沉视了工程办理中的目标完成，而忽略了相关消息的发送，使工做中的很多亮点没有报道，此后要加强消息报道工做。

　　一年来，我十分留意加强科技部员工的思惟做风和规律扶植，限度地阐扬科技部的全体效能，出力塑制勤恳、高效、务实的机关部分抽象。一方面我对科技部员工做到糊口上关怀，工做上支撑，进修上激励，规律上严酷束缚，抵制和降服各类不正之风。另一方面我坚。

　　回首安拆公司一年所唱工做，我们的安拆人员正在言语交换、协调等碰到诸多坚苦的环境下，一直以丰满的工做办事立场和敬业，获得了国表里客户的必定。但客户对我们公司的产物、零配件的材质及加工精度有点不合错误劲，故激发这方面的赞扬比力多，同时添加了售后办事的难度及相关费用的上升。正在此，请公司相关部分正在零配件的选购，材质取加工精度方面，加以提高改良。如许有益于我们安拆公司更好地完成设备的安拆调试使命，其此后的一般运转。让我们的产物设备更能让人接管，从而削减售后办事的邮寄、托运费用。正在其它费用的开支方面，本来能够节流的费用，因为各方面的缘由好比：场地确认形成的等工，安拆后不克不及及时调试的往返，共同收尾款而进行的回访再培训。缺乏消息的配发带来的种。种短处等等，这都又待我们加以注沉认实看待，确保我们的工做质量。

　　从淮南项目到昌九项目施工现场办理的岗亭，深感本人的专业学问无法满脚新工做、新岗亭的需要。为此，按照学致使用的准绳，积极进修专业学问。先后进修了各类施工规范及验收尺度的进修，虚心就教带领和同事，比力快的控制了工程扶植项目办理的相关学问。同时沉视计较机使用等专业技术的进修和实践，控制了计较机操做学问，顺应了办公从动化的需要。循序渐进，逐渐地提高了本人的理论和营业程度，现正在已根基能顺应工做的要求。

　　五、加强和工程部按期协调，将目前客房存正在的工程问题“粉刷项目、兆凯公司方面的维修项目、木板发霉变型项目、渗水项目、镜面玻璃分裂项目、总套拆修项目、玻璃胶发黑发黄项目、门框裂痕、热水供应慢等”一一处置完毕。

　　会议欢迎方面问题：酒店只要两个会议室，四楼多功能厅名为“多功能会议厅”但本色上并不成以或许满脚很多商务会议、培训会议客人的需求。一是供客人上彀的端口无限，只能供给一个端口，如许一来客人得自带响应设备，给客人形成必然的麻烦，采办相关设备一套，放于电脑房保管，客房会议利用所需时姑且登记领用；二是会议白板质量差，未便于保管，一年内改换了几回，酒店培训会议比力多，针对培训型会议，客人欠好利用，晃悠大，书写的字其他人欠好旁不雅，采办一个电子白板，免除了通俗白板的改换费用和白板笔的费用；三是面积无限，未便于安排客人所想的摆法，人数多的会议接不了，人数少的会议又闲费用太高，酒店让发卖部按照客人人数、会议内容和会议成本来矫捷订价；四是供客人歇息的场合没有，并且会议室四周就近的洗手间只要一个，仍是男女公用的。十五楼行政会议室只可容纳二十人，属于小型会议室，其晦气要素正在于：一是没有定制多种桌套，如十人开会也还得用二十小我利用的桌套和桌子，桌子是而成，可定制多一种桌套便于更少人数来开会；二是没有声响设备。

　　7、做好公司董事会及其他各类会议的后勤办事工做。董事会正在召开期间，认实做好会场安插、食宿放置工做。落实好各类会议的会前预备、会议材料等工做。

　　1、因为我加入工做时间不长，社会经验还不是很丰硕，办理能力还有欠缺的处所。但愿当前，带领多多指出，多多，使我可以或许逐步的完美本人，提高本人的工做程度。

　　3、加强对全体安拆人员的全体安调技术的测试，做到有备上岗，提高各方面营业本质，树好安拆公司窗口抽象。

　　二、针对酒店常住客较多、续住率高的现象，由各部分收集宾客看法，由前厅制定一系列的“常住客卡片”，登记宾客相关消息，提高个性化、特色化办事，给客人留下深刻夸姣的印象，操纵客人的宣传感化、口碑效应，添加酒店的佳誉度。

　　正在科技项目方面，20xx年由总行推出的新产物和对原有营业系统的更新的项目良多。起首，我们要支撑营业部分参取激烈的市场所作。总行为满脚市场所作需要而开辟的产物正在各类消息渠道中曾经引见的良多，但就沈阳的地域特色和我行的特点，各营业部分提出了一些项目需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证核心系统等。外行带领、相关营业部分、各支行的共同下，这些新产物获得了及时的上线，丰硕了我行的产物线，加强了办事功能，逐渐成立了必然的市场所作劣势，对于未来改善我行的客户布局起到了主要的鞭策感化和支持感化。

　　2。将企业的好处放正在首位，做好打算运营工做。树立了诚信为本，积极向上的公司及小我抽象。借帮本人工做取接触普遍的劣势，向业从及监理引见公司实力、人员本质、公司业绩和公司的成长趋向，尽量使他们能对公司有一个全面的领会，同时取得他们的信赖，成立持久的联系，无力地推进了工做的成功开展。担任项目副司理期间，严酷自律，诚信为本，都代表着公司，不以公司好处为价格博得小我好处，即便遭到了冤枉，也要。为博得企业的好处，多动脑筋想法子，多勤奋，多盘旋，争取企业的好处。

　　3、对利用我们产物的用户，无论是保修期表里的都有义务做好回访调研工做，促利用户对劲信赖度达100。

　　本年来，本部的各项工做正在公司带领的关怀支撑和各部分的亲近共同下，全面完成了国内安拆的各项调试使命。国外安拆调试大幅度上升，安拆调试及格率达到100，跟着公司各项营业的成长，估计来岁正在国表里的安拆使命还会有增加。

　　一、加强理论和营业学问的进修，提高施行政策程度。本身本质和工做能力获得了加强。正在进修方面，次要凸起三个沉点：一是凸起理论和企业大政方针的进修。通过进修，加强了从义，提高了辨此外能力、研究和处理问题的能力、顺应市场经济的能力，也消弭了思惟上的恍惚认识，对党正在新形势下的根基线、方针、政策有了愈加清晰的认识。理论程度有了新的提高。正在日常糊口和工做中留意不竭地加强，环绕出产运营献计献策，言行取企业连结高度分歧，结壮干事，诚笃待人，人生价值的实现取企业的成长相依相存，为项目扶植做出本人应尽的权利。二是凸起法令律例的进修。为尽快理清工做思，顺应新的工做岗亭，我操纵闲暇时间，认实进修相关法令学问，先后认实进修了取扶植相关的法令律例和行政规章，加强了法令律例认识，提高了施行政策、依法办理的程度。三是凸起营业学问的进修。

　　4。做好办事工做。正在做好次要工做的同时，本人一直把办事施工一线放正在首位，以报酬本、脚踏实地的准绳，以热情欢迎、耐心注释、存心排忧的立场，做好办事工做，认实处理好相关问题、矛盾。取带领、施工员到工人师傅成立了优良的关系，获得了相关单元和群众的必定，也树立项目部工做人员的优良抽象。较好的为带领和同事供给了办事。

　　七、加强对同业客房酒水配备环境的查询拜访，及时进行响应整改，自动收罗宾客看法，扣问客人爱好的住店所需物品，寻求代卖出售营业，勤奋将客房杂项收入提高到月均四万摆布。

　　2、树立全局认识，及时完成带领交办的工做。虽然按照分工我是担任西北区的线施工办理，可是公司或部分内有其他使命时，我老是以全局不雅提示本人，时辰不忘本人是一个员。特别是上半年协帮拆维办理岗亭的同志完美了方面的相关档案、材料，做好了工做的跟尾，完成了号线材料普查的后续工做，通过根本材料的健全提高了整个部分的工做效率，拆维员工的工做积极性不竭提高，了公司各项工做的成功开展。

　　工程维修项目是客房的工做沉点之一，客房出租率的持高，使得工程维修进展迟缓，时常呈现旧的工程项目还没有处置过半，新的工程项目又屡见不鲜，正在酒店带领的注沉下，客房取工程开展了多次协调会议，以确保工程维修项目打算性、合、及时性的处置，部分内部也制定了关于工程维修方面的相关轨制，做到每日部长和员工日常查抄工程维修项目，每半月打算统计工程维修项目呈报总司理及传至工程部，由司理打算性放置工程维修沉点项目，员工可自报自查，部长及时查抄督促到位。

　　2、加强消息沟通，提拔过程管控能力。xx年正在项目办理中要按照材料采购周期提前制定物资采购打算，确保工程按时完成，同时要按照未央地铁施工等要素及时将光缆施工消息反馈给客户司理，提前给根本收集核心提出光缆施工打算，项目标按期开通。对于小型电缆施工争取采纳”看客下菜”的模式即连系用户需乞降库房现有材料环境制定施工方案，如许既能够及时完成下达的施工使命，又能够耗损一些库存物资，降低库存目标压力。

　　酒水方面问题：个体酒水相对深圳同档次酒店费用偏高，还没有完全抓住客人的消操心理和嗜好进行采购酒水并配入客房。正在零五年第三季度期间，查询拜访了深圳个体酒店客房的酒水环境，做了响应调整，将高兴果打消，把苏吊水改换为王老吉，此举略有成效，使得客房杂项收入正在后两个季度期间连结正在月平均三万摆布。

　　卫生质量是客房的生命线，部分的任何一个环节都不克不及够呈现办点草率，客房自始自终的“员工自查、部长查抄、司理抽查”的旨，正在酒店带领的不竭指点下，获得了不竭的提高。本酒店客房出租率和续住率全体来说是比力高的，正在此环境下，每日续住房的请急扫除相对比力早，再加上客人每日的入住时间也很早，为了及时的供应前台可出租房，所以客房几乎连结正在一种“赶房”的形态之下，并且期间有一段时间内，客房一曲连结正在缺员的情况下，即便这些客不雅要素的呈现，部分仍是正在酒店带领的宽大和信赖下，及时进行了响应的调整，将原有的卫生班全数固定楼层环境更改为了单人固定楼层、专人顶替楼层、三名灵活延时上班和下班以补缺特殊时间段的空岗、其余灵活矫捷放置的环境，愈加提高了连合协做，做到了随叫随到、互相帮手，保住了客房的生命线。

　　2、对产质量量存正在的问题及时做好消息反馈，并通过质量速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的回答，极力让客户对劲。

　　部分员工来自五湖四海，此中2/3的员工都是练习生留店的，春秋遍及偏小，为了加强部分员工的凝结力，避免员工因想家等影响工做，部分根基上每个月或每个季度组织勾当一次，让员工体味抵家的温暖。

　　半年来，本人能敬业爱岗、创制性地开展工做，取得了一些成就，但也存正在一些问题和不脚，次要表示正在：第一，办公室从任对我而言是一个新的岗亭，很多工做我都是边干边试探，致使工做起来不克不及逛刃不足，工做效率有待进一步提高；第二，有些工做还不敷细致，一些工做协调的不是十分到位；第三，本人的理论程度还不太顺应公司工做的要求。

　　回首过去，瞻望将来。坦率地讲，我外行带领的培育下，正在同志们的支撑和共同下，做出了点滴的成就，但这都是微不脚道的。因为本人程度无限，能力无限，所以正在工做和进修中仍有很多不尽人意的处所，仍有如许或那样的错误谬误和错误。我决心正在此后的工做中，一方面发扬成就，再接再励，一方面自省、自警、自强、自励，为事业，做到鞠躬尽瘁，死尔后己。

　　因为感应本人身上的担子很沉，而本人的学识、能力和经历取其任职都有必然的距离，所以总不敢掉以轻心，总正在进修，向书本进修、向四周的带领进修，向同事进修，如许下来感受本人半年来仍是有了必然的前进。颠末不竭进修、不竭堆集，已具备了办公室工做经验，可以或许比力从容地处置日常工做中呈现的各类问题，正在组织办理能力、分析阐发能力、协调处事能力和文字言语表达能力等方面，颠末半年的熬炼都有了很大的提高，了本岗亭各项工做的一般运转，可以或许以准确的立场看待各项工做使命，热爱本职工做，认实勤奋贯彻到现实工做中去。积极提高本身各项营业本质，争取工做的自动性，具备较强的专业心，义务心，勤奋提高工做效率和工做质量。

　　4、认实做好公司的文字工做。起草分析性文件和演讲等文字工做，担任办公会议的记实、拾掇和会议纪要提炼，并担任对会议相关决议的实施。认实做好公司相关文件的收发、登记、分递、文印和督办工做；公司所有的文件、审批表、和谈书拾掇归档入册，做好材料归档工做。共同带领正在制定的各项规章轨制根本长进一步弥补、完美各项规章轨制。及时传达贯彻公司相关会议、文件、批示。

　　1、深切下层领会营业人员的工做环境，从科技角度改善营业人员的工做体例，提高营业人员的工做效率。

　　1、虽然大部门项目按照进度落成，但还个体项目因为种。种缘由没有完成验收、，还需进一步加大工做力度，加强对上逛环节的督促取沟通、协调。

　　办公室对我来说是一个全新的工做范畴。做为办公室的担任人，本人地认识到，办公室是总司理室间接带领下的分析办理机构，是承先启后、沟通表里、协调摆布、联系四面八方的枢纽，鞭策各项工做朝着既定方针前进的核心。办公室的工做千头万绪，正在文件草拟、供给调研材料、数量都要为决策供给一些无益的材料，数据。有文书处置、档案办理、文件批转、会议放置、送来送往及用车办理等。面临繁杂琐碎的大量事务性工做，强化工做认识，留意加速工做节拍，提高工做效率，沉着打点各项事务，力图周全、精确、适度，避免疏漏和差错，至今根基做到了事事有下落。

　　本年正在大冶公司新的查核目标和承包细则下达后，公司敏捷召开了职代会和工做会，确定了我们的工做方针和行动。同时召开了机关部室和各分公司担任人加入的二级带领班子带动会，研究确定了公司新一年的承包查核法子和次要办法，为确保完成全年工做使命进行了再带动，再鼓劲，再加力。提高了泛博干部职工的紧迫感，明白了坚苦多、压力大，但没有我们的决心大、决心大。只需我们勤奋奋斗，竭尽全力就必然可以或许完成全年工做方针使命。公司连系本身现实，正在总结上一年实行项目司理制的根本上，进一步修订完美了《**年建安公司承包查核细则》，次要着眼点是：以提高成本节制能力为起点，全面奉行经济承包义务制；以定额节制为沉点，以成本节制为根本，以激励机制为导向，强化监视、查核束缚机制，规范办理行为，把强化办理取加强成本节制连系起来，沉点降服正在沉点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给出产运营带来的坚苦。奉行以成本、人工材料定额单耗查核，干部 、工人分隔计酬的方式。次要出产单元按比例费用，二线单元定额利润的承包方案；机关部室继续采纳工做量和德、能、勤、绩分析查核的承包查核机制。同时针对下半年工程使命严沉不脚，职工收入较着下降的现实环境，制定了《**年8-12月份承包查核弥补条目》的通知，明白了对外承揽工程的优惠政策。激励各出产单元积极向外找市场、找活，力争多干产值。一来保公司全年工做出产使命的完成，二来保职工收入不削减和步队的不变。同时正在内部运营办理上，凸起人工费和工程成本这一沉点，强化办理，挖潜增效，施行好招投标、合同办理和一支笔审批轨制，严酷节制非出产性开支和款待费的利用，严酷施行大冶公司《关于加强办理、厉行节约，严酷节制非出产性开支的若干》，取得了优良的结果。目前，估计完成财政收入8200万元，估计可以或许实现查核利润目标730万元，其它手艺经济目标估计都能达到大冶公司岁首年月下达的要求。

　　回首这半年来的工做，我正在公司带领及列位同事的支撑取帮帮下，严酷要求本人，按照公司的要求，较好地完成了本人的本职工做。通过半年来的进修取工做，工做模式上有了新的冲破，工做体例有了较大的改变，现将半年来的工做环境总结如下。

　　三、加大本部分取其它部分员工之间的面临面的沟通协调工做，多召开协调会，由部分担任人掌管，部分全员加入，让员工多交换，做到换位思虑，以确保部分相关工做的一般运转。

　　3、共同国贸、营销部正在做好售后办事的同时，有义务把球馆选送的维修调养进行培训，培训及格率争取达到90。年度的质量方针及步履办法曾经制定，有需要我们认线：质量系统，严酷恪守法式文件、支撑性文件的各项要求。

　　3。做为施工单元次要代表，次要担任工程施工办理、现场协调、项目进度，勤奋做好工程项目标扶植工做。工做正在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调办事工做。一方面积极加入业从组织召开的工程安排会，另一方面针对一些难点和严沉问题，自动协调，勤奋处理。以积极自动、认实担任的立场，调动土建及安拆相关单元的力量多条理、多方位地开展协调工做，正在多方配合勤奋下，处理了大部门问题。为工程成功实施供给了较好地办事和无力地协调保障。出格是正在工程前期，筹建工做时间短，出产使命压力大，永修特大桥上渣速度快等环境下，每天深切施工现场，明白工程进度，严酷工程质量节制、积极推进项目部的进度节制、投资节制，了工程成功实施，正在多家施工单元中表示超卓。亲历了施工各环节，宽阔了眼界，增加了见识。

　　1。做为项目部副司理，分担打算运营及施工协调工做，身兼数职，工做使命沉压力大。对工做中碰到的问题，不回避、不推诿、工做立场规矩，将企业的好处放正在首位。做为副职，及时领会带领的工做思，摆正，精确定位，做好帮手，做到尽职不越权、越级，老诚恳实，踏结壮实干事，共同好正职的工做。盲目地项目部的连合和同一，，顾全大局，自动履行岗亭职责，阐扬本人春秋劣势，精神兴旺，敬业强，克意朝上进步，开辟立异，心地投入到工做傍边去，可以或许胜任现正在的工做。

　　科技部分身为银行的二线办事办理部分，加强同相关人员和相关部分的连合和协调，是做好科技办事工做的主要前提。为了搞好部分内部员工的连合，我认实正在行集中制，广纳谏言，虚心接管分歧概念的看法，不刚愎自用，不刚愎自用。对每个科技部员工，都厚此薄彼，使他们既有必然的义务，又有响应的，责相同一，从而限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，夺利的现象。

　　三、严酷恪守规章轨制，加强清廉自律，树立清正清廉的优良抽象。群众对劲度较高。正在清廉自律方面，一是加强进修，提高。进一步明白了职责，加强了廉政认识。二是以身做则，盲目恪守清廉自律的各项。严酷施行和恪守企业清廉自律的各项，准确行使本人，时辰警示本人，防微杜渐。三是严酷恪守本规章轨制和处事法式，正在沉点工程扶植办理方面脚踏实地，严酷把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取。四是日常工做和糊口中，欠好高骛远，不盲目攀比，做到严酷办理本人、束缚、监视，思惟上时辰服膺党的旨，把群众承诺不承诺、同意分歧意、欢快不欢快、对劲不合错误劲做为工做的起点和落脚点，积极践行权为平易近所用、情为平易近所系、利为平易近所谋的“新三义”，连结了一名员的优良抽象。

　　为了提高客房的出租率，酒店正在零四年年尾时下达了零五年的相关工做放置，此中有一项是将零五年做为客房设备设备完美年，正在这一年里酒店及部分环绕此项工做沉点加大了对宾客看法的收集，而且加强了取同业的沟通交换，对于员工的也加大了注沉，正在酒店前提许可的环境下，进行了响应的整改，整改项目大致如下：1、7楼至15楼前期投入利用的客房吧房淋浴间，打消浴帘，取而带之的是勾当玻璃门，便于客人冲凉，防止水花四溅及吧房水淹；2、五楼餐饮包厢为新型客房，次要特点正在于吧房淋浴间的玻璃门为双开勾当式、房间取电快速、地毯新，别的的三人房和三人套房可满脚个体散客的特殊需求，投入利用后屡次遭到客人的好评；3、添加了布草篮，虽然没有完全配备齐备，可是已很大程度的耽误了布草的寿命，削减了洗涤费用，和加强了环保；4、淋浴间采用了防霉玻璃胶和白水泥，削减了以前的玻璃胶发黑、发黄的现象，提高了客房的美妙程度；5、连系深圳市电视收看环境，优先正在客房安拆数字电视，并达到数字电视和vod的一体操做，从而使客人能够正在房间里收看到更多本人爱好的节目；6、为入住本酒店满十天的客人赠送不少于三种的时令鲜果一份(成本正在于30。00元内)，而且打印感激函，以答谢客人对本酒店的信赖和支撑，确保客房的续住率稳步提拔，收集更多的宾客看法，便于酒店及部分进行无效的整改；7、从新世界酒店借用抽洗机将客房的地毯进行周期性的抽洗，加大了客房地毯的力度。

　　6、切实抓好公司的福利、企业办理的日常工做。按照预算审批轨制，组织落实公司办公设备、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物办理工做。办公室拆修完毕后，正在x月份按照审批权限完成了购购置公用品、通信、复印机、电脑等设备的设置装备摆设工做。切实做好公司通信费、款待费、水电费、车辆利用及捐赠品登记手续，严酷按照法式审定利用尺度。

　　一、加强取前厅、公关营销、工程方面的沟通协调，做好打算性控房调养和洁净工做，确保客房出租的及时性，多走访深圳市同档次酒店，不竭吸收同业的经验，对部分进行无效整改，将客房出租率连结正在90%摆布，月收入提高到120万以上，完成酒店下达的运营目标。

　　零五年里，部分的物料办理工做和成本节制工做存正在着很多不脚之处，值得一提的是期间三次呈现了部分贫乏物品的环境，影响了客房的发卖。

　　公司按照全年的沉点工程使命现实环境，分清从次，把握沉点，认实组织各施工单元合理放置工期、调配施量。新上的公司严沉技改项目按期落成，又办事好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修，还当令铜板带项目标进度需求，采纳了一些超凡规的法子，集中军力，分块突击，取得了较着的成效。**年的次要施工项目及完成环境：大板铜精辟技改收尾完美、电解液净化、阳极泥处置、稀贵厂硒资本分析操纵、稀贵厂分银渣分析操纵、冶炼厂2#精辟炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t汽锅、第九次新系统检修、职工总病院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防轮回水泵坐、华盛小区室第楼，除冶炼厂35t汽锅正正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。

　　2、规范办理虽初见成效，尚需进一步向纵深成长。 因为施工单元人员本质的差别，施工现场规范办理还存正在时好时坏现象，平安教育还要常抓不懈。

　　2、及时领会环境，为带领决策供给根据。做为x企业，地盘交付是沉中之沉。因为拆迁和我公司开辟进度有亲近联系关系，为了早日取得地盘，公司成登时盘交付工做小组。我做小组之一，操纵一切有益资本，采纳无效办法，到、拆迁办等单元，积极和相关人员交换、沟通，及时将所领会的拆迁消息、工做进度、问题反馈到总司理室，公司带领正在最短时间内控制了及拆迁工做的进展，并正在此根本长进一步放置交付工做。

　　4、鼎力开展了平安月勾当。深切贯彻落实省、市公司下达的，以“平安第一，防止为从”的方针，加强对平安办理规章轨制的宣传和教育力度，月平安会议和单项工程开工前平安提示轨制，切实把平安出产工做做为各项工做的第一要务，进一步提高了施工单元的科学防备认识，确保年无一路平安变乱发生，正在工程施工中，严酷要求职工恪守操做规程，佩带平安帽，按要求着工做服。

　　以“办事创制价值为核心”，全员参取，“不妥辅手、我做第一”的思惟齐心合力做好各自的本职工做，力争年安拆调试及格率为100，客户的赞扬率趋势于零。

　　四、针对部分工做方针，不竭健全、更新部分的办理系统，可以或许达到义务明白到人、罚到位，做到清晰、了然、合理、严谨、可操做性，使全员自动盲目恪守。

　　1、加强本部分人员对iso9001：质量系统的进一步认识，沉温法式文件和支撑性文件的职责规范。

　　3、加强员工培训，夯实手艺根本提高办事技术。 岁首年月正在积极推进号线资本清查的同时，我们客响核心对代维公司的员工环境进行了摸底，考虑到拆维人员的现实环境，我参取组织了第二届拆维人员手艺交锋，通过培训和交锋，极大的激发了拆维人员的进修热情为预定办事的全面展开做好了手艺力量上的预备，同时也使我们核查后的手艺材料阐扬它的感化，从而避免了手艺材料前清后乱的现象发生。

　　就总体的工做感触感染来说，我感觉这里的工做是比力令我对劲的。是带领的关爱以及工做前提正在不竭改善给了我工做的动力；其次是同事间的友谊关怀以及协做互帮给了我工做的舒畅感和结壮感；第三就是目前正正在营制构成我们局特有的“企业文化”空气给了我工做的决心。

　　1、理顺关系，打点公司相关证件。成立伊始，各项工做几乎都是从头起头，需要打点相关的手续及证件。我操纵本人正在xx部分工做多年，部分熟、人际关系较和谐的劣势，积极为公司打点各类证件。通过多方勤奋，我只用了月余时间，办妥了证书、项目立项手续产权证产等。充实阐扬分析部分的协调感化。

　　**年建安公司正在xx公司带领的关怀和帮帮下，机关部室和兄弟单元的鼎力支撑下，按照岁首年月确定的次要运营方针和工做沉点，以市场为导向，以效益为核心，以沉点工程扶植为出力点，全面落实大冶公司的各项工做摆设和要求，认实组织泛博职工连合奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，以科学成长不雅为指点，千方百计寻找市场，不分日夜持续做和，正在全体职工的配合勤奋下，颠末一年的勤奋，估计可以或许完成全年出产运营使命，各项查核目标达到上级要求，建建安拆公司年终工做总结。

　　按照以上数据，再连系年度阐发，客房各项目标较20xx年有所上升，但离酒店下达的停业目标(月均一百二十万)还有必然的差距，次要是受第一季度和九月份的影响，可是根基连结着上升的趋向，客房住房收入正在酒店带领的下，以“能高则高”、“不留空屋”、“留住每一位宾客”为准绳，除个体月份受酒店客房全体拆修和旅逛淡季要素外较为不变，然而客房杂项收入不太不变，次要要素表示正在会议欢迎和酒水方面。